Системы учета рабочего времени становятся неотъемлемой частью бизнеса. Их используют не только в сферах, где сотрудники большую часть обязанностей выполняют за компьютером, а также, постепенно внедряют на заводах и даже учебных заведениях. Сервисы работают в фоновом режиме и записывают всю активность за компьютером, формируют отчеты с программами и сайтами, которые сотрудник использовал в течение рабочего времени.
Почему сотрудники против?
Как выглядит ситуация на самом деле?
Мы не знаем, как позиционирует сервис каждый из руководителей, но объясним какой смысл мы вкладывали в разработку программы учета рабочего времени. Когда дети учатся в школе, их время считает звонок и ни у кого не возникает сомнений, что они пробыли на каждом занятии 45 минут. Оценки — это характеристики их продуктивности, а классные руководители, как менеджеры отделов, следят за общей обстановкой в классе.
При разработке Yaware.TimeTracker мы придерживались того же принципа. Создали программу, которая ведет учет рабочего времени и показывает руководителю, сколько времени сотрудники проводят в офисе и анализирует их продуктивность. У нас нет единой системы оценок, как в школе, ведь каждый менеджер берет во внимание те показатели в отчетах, которые важны в его компании и так определяет «успеваемость» персонала.
Также, сооснователь Yaware сообщил, что компания работает над созданием редакции продукта, которая предусматривает более глубокое взаимодействие с конечным юзером и удовлетворит потребности как руководителей, так и сотрудников.
Больше полезных советов от сооснователя групп компаний, вы найдете в цикле видео от Олега Череватого.
Вам подарок — 14 дней бесплатного полного доступа. Держите руку на пульсе компании.
