Увеличить продуктивность на рабочем месте

Поведенческая психология говорит нам, что люди по-разному реагируют на ситуации и имеют разные подходы к выполнению любой работы. Таким образом, важно понимать потребности каждого для повышения продуктивности. Если вы используете один подход ко всем, то совершаете ошибку.

Потому, если вас беспокоит снижение продуктивности работы, то эти советы помогут поддержать ситуацию, сохраняя при этом хорошее настроение ваших сотрудников.

Как увеличить продуктивность на рабочем месте?

1. Информация о сотрудниках

Изучите различия между странами ваших сотрудников и их возрастными группами. Реальность такова, что если что-то работает для одной группы, оно может не сработать с другой. Нужно учесть к какому поколению относятся сотрудники, например поколение Х или поколение бэби-бума, и организовать рабочее место именно для них.

Например, те сотрудники, которые более продвинуты в пользовании компьютеров, более приспособлены к использованию технологий и  инструментов, разных электронных платформ и подобного.

2. Сосредоточьтесь на достижениях, а не задачах

Достижения более важны для сотрудников, чем задачи. Исследование 2016 года показало, что 83 % респондентов считает, признание за их вклад в компанию было более ценной наградой, чем любой другой вид поощрения. Подумайте, вы платите сотрудникам бонусами и этого достаточно?

За показателями Gallup сотрудники, которые получили похвалу и признание, регулярно поднимают индивидуальную продуктивность и взаимодействуют среди коллег. Кроме того, они менее склонны покидать работу, было меньше несчастных случаев, имеют более высокие показатели удовлетворенности клиентов.

Увеличить продуктивность на рабочем месте

3. Обеспечьте обратную связь в режиме реального времени

Продуктивность растет, когда оценка работы происходит в режиме реального времени. Например, использование площадки компании для проверки задач  способствует возрастанию эффективности, если обратная связь происходит мгновенно.

Идея в том, что обеспечение механизма объективного измерения достижений, может расширить возможности сотрудников, мотивировать их, вместо того, чтобы сосредоточить внимание на рутинных задачах.

4. Сделайте работу значимой

Денежная компенсация не является основной мотивацией сегодня. Сотрудник желает признания своих заслуг. Ему важно чувство достижения, что это важно для компании. Это означает, что вы должны будете поощрять чувство миссии, чтобы мотивировать команду.

Согласно результатам исследования Deloitte, преимущества на рабочем месте, например, бесплатное питание и стол для пинг-понга, немного разбавляют рабочую среду, но компании необходимо постоянно создавать для сотрудников что-то новое, чтобы их заинтересовать. Именно это позволит им найти определенный смысл и чувство страсти в работе.

Увеличить продуктивность на рабочем месте

5. Правильный вид взаимодействия

Участие сотрудников в деле имеет решающее значение. Исследование Дейла Карнеги показывает, что эмоционально привлеченные сотрудники опережают остальных до 202 %. Звучит неплохо, правда?

Для любой организации лучший вид взаимодействия включает в себя поощрение культуры открытого общения, которая продвигает идею, что сотрудники могут оказать значительное влияние на саму компанию и направление её деятельности. Не стоит говорить, что нужно убедиться, что у вас есть четкое видение бизнеса и все сотрудники понимают, и знаю его. Именно тогда они могут внести позитивный вклад.

6. Будьте гибкими

Хотя это может показаться нелогичным, но исследования показывают, что сотрудники, которые работают дома на самом деле более продуктивные, чем их офисные коллеги. Насколько? На 13%. Это, на первый взгляд, не так уж много, но это равно целому дополнительному рабочему дню!

С распространением различных дополнительных платформ, сотрудники могут получить доступ к информации и инструментам, необходимым в любом месте. Это означает, что вы можете расширить свою рабочую мощь за пределы физического местоположения.

7. Поощрение перерывов

Работа дома или перерывы могут стать ключом к лучшей продуктивности. Исследования показывают, что идеальная формула это: работа в течение 52 минут, перерыв на 17. Вы не должны устанавливать таймеры, просто встаньте и двигайтесь, перейдите к другой задаче на несколько минут, перезагрузите мозг, и возвращайтесь к исходной задаче.

Пользуйтесь полученными советами и увеличивайте продуктивность сотрудников. Хотите достичь лучших результатом в этом деле? Читайте, как вам сможет помочь сервис Yaware.TimeTracker.

Register
Комментарии закрыты.