Учет рабочего времени персонала – одна из самых сложных, но и важных задач, что стоит перед компанией. Слежение за временем позволяет определить, насколько верно распределяется этот столь важный ресурс, достигаются ли при этом цели компании и насколько усердно работает каждый, … читать далее
Вопрос-ответ
Наблюдение за сотрудниками практически в любом случае вызывает трудности. Недостаточное внимание к деталям, нехватка времени, затруднения в процессе не только могут срывать сроки важных проектов, но и подрывать продуктивность. Все чаще компания нуждается в более точном и своевременном мониторинге работы … читать далее
Одной из важнейших черт успешной компании является ведение учета времени. Если руководитель стремится к достижению поставленных целей, он должен знать, что происходит на рабочих местах и как его подчиненные распоряжаются предоставленным временем. Чаще всего для слежения за отработанным временем применяют … читать далее
Контроль работы офисных сотрудников вызывает трудности. У любого руководителя есть ряд своих собственных задач. Он не может стоять над головой персонала и отслеживать действия за ПК. А если нужно куда-то уехать и нет 100% уверенности в сотрудниках — вопрос об … читать далее
Оптимизация деятельности любого сотрудника – одна из основных задач менеджера. Если каждый член команды будет выполнять свои функции с максимальной ответственностью и точностью, компания сможет продвигаться вперед и достигать поставленных ею целей. Но как получить все необходимые данные, которые смогли … читать далее
Нужен ли компании хронометраж рабочего времени на самом деле? Ведь даже без постоянного наблюдения и фиксирования времени работа продолжается. Сотрудники сидят на местах, занимаются задачами, а вечером уходят домой. Но эффективно ли это? Ведь руководитель не получает информации о том, … читать далее
Можно ли организовать высококачественный учет рабочего времени сотрудников, который будет давать руководителю практически всю информацию о работе подчиненных? Эффективность всего рабочего процесса зависит от многих факторов и деталей. Очень важно поддерживать оптимальную обратную связь между командой и руководством, анализировать полученные … читать далее
В каждой организации возникает необходимость слежения за командой, выполнением проектов и режимом работы. Это дает возможность провести точную оценку происходящего в компании, оптимизировать и улучшить рабочие процессы. Если руководитель стремится к эффективной работе, получению информации о деятельности сотрудников, поддержании обратной … читать далее
Когда руководитель настроен на эффективность, налаживание рабочей среды и быстрое достижение целей, он решает организовать слежение за компьютером персонала. Однако возникает проблема: контролировать сотрудников необходимо, а команда оказывается против этого. Как быть в такой ситуации и какие шаги может предпринять … читать далее
Слежение за тем, как команда использует предоставленное в её распоряжение время, становится все более важной задачей менеджера и даже самого руководителя. Так как персонал выполняет необходимые для продвижения компании, достижения целей и получения прибыли задачи, наблюдение за процессами занимает важное … читать далее
Это случалось со всеми: пропали ключи, переполненная маршрутка, пробки на дорогах… Опоздание сотрудников — проблема для как для подчиненных, так и для их руководителей. Последние против того, чтобы в коллективе были нарушители режима, а персонал чувствует себя виноватым, оправдывается или … читать далее
Руководители часто задаются вопросом, как быть на одной волне с персоналом, знать, чем он сейчас занимается, с какими трудностями сталкивается в процессе выполнения работы. Поэтому, начинают искать программы для мониторинга, чтобы помогать сотрудникам, направлять их на продуктивную деятельность. С другой … читать далее
